情况描述
一位志向远大的 20 岁企业家创立了科技初创公司 @jobboo_es，旨在连接不同服务领域的客户与专业人士，如电工、干洗店员工、司机、护士等。
他聘请了来自英国和美国的经理及营销顾问参与该项目，这导致了高昂的成本。在他们的帮助下，公司开发了一个网站，该网站在短短一个月内就吸引了 12,000 名访客，并实现了 16% 的转化率。
任务目标
将初创业务扩展至其他欧洲国家。
困难点
项目负责人认为，团队中每个成员各司其职就已经足够了。他当时并未意识到任命一位总经理的必要性，而总经理的作用正是确保流程的组织、协调以及对执行情况的监督。
解决方案
我们从项目初期就已介入——负责组建法律架构、管理融资流程、处理许可审批，并制定了规范服务提供者与客户之间关系的法律框架。
在发现组织结构存在的缺陷后，我们多次尝试说服业主，强调必须进行管理职能的授权，或是聘请经验丰富的 CEO 及管理人员。
结果
Jobboo 的所有者并未采纳我们的建议。结果，我们无法参与其财务和税务规划，也未能介入行政管理工作。
最终，该项目仅运营了 9 个月便宣告停止。失败的原因在于运营层面的问题——会计流程复杂化、增值税（VAT）计算错误以及日常行政挑战。如果当时有 Laduchi Consult 的深度参与，这些问题本可以得到有效解决。
尽管如此，该初创公司的概念非常具有吸引力和前景，我们相信其团队未来定会重返市场，并将积累的经验转化为自身的竞争优势。