სიტუაცია
ამბიციურმა 20 წლის მეწარმემ შექმნა ტექნოლოგიური სტარტაპი @jobboo_es, რომლის მიზანი იყო სხვადასხვა სერვისის სფეროში კლიენტებისა და პროფესიონალების დაკავშირება — ელექტრიკოსები, ქიმწმენდის თანამშრომლები, მძღოლები, ექთნები და სხვები.
მან პროექტში ჩართო მენეჯერები და მარკეტინგის კონსულტანტები დიდი ბრიტანეთიდან და ამერიკის შეერთებული შტატებიდან, რაც საკმაოდ ძვირი დაჯდა. მათი დახმარებით შეიქმნა ვებგვერდი, რომელმაც მხოლოდ ერთ თვეში 12,000 ვიზიტორი და 16%-იანი კონვერსია მოიზიდა.
მისია
სტარტაპის გაფართოება ევროპის სხვა ქვეყნებში.
სირთულე
პროექტის მფლობელი მიიჩნევდა, რომ გუნდი, სადაც თითოეული წევრი საკუთარ ფუნქციას ასრულებდა, სრულიად საკმარისი იყო. იგი ვერ ხედავდა საჭიროებას გენერალური დირექტორის დანიშვნისა, რომელიც უზრუნველყოფდა პროცესების ორგანიზებას, კოორდინაციასა და შესრულების კონტროლს.
გადაწყვეტა
ჩვენ თავიდანვე ვიყავით ჩართული პროექტში — უზრუნველვყავით იურიდიული სტრუქტურის ჩამოყალიბება, დაფინანსების პროცესის მართვა, ლიცენზირების საკითხები და იმ სამართლებრივი ჩარჩოს მომზადება, რომელიც არეგულირებდა მომსახურების მიმწოდებლებისა და კლიენტების ურთიერთობას.
ორგანიზაციული სტრუქტურის ხარვეზის დანახვის შემდეგ, არაერთხელ ვეცადეთ დაგვერწმუნებინა მფლობელები, რომ აუცილებელი იყო მენეჯმენტის ფუნქციების დელეგირება ან გამოცდილი CEO-სა თუ მენეჯერების დაქირავება.
შედეგი
Jobboo-ს მფლობელებმა არ გაიზიარეს ჩვენი რეკომენდაციები. შედეგად, ჩვენ არ გვქონდა ჩართულობა ფინანსურ და საგადასახადო დაგეგმვაში და არც ადმინისტრაციულ მართვაში.
საბოლოოდ, პროექტმა იარსება მხოლოდ 9 თვის განმავლობაში და შემდეგ შეწყვიტა ფუნქციონირება. მიზეზი გახდა ოპერაციული პრობლემები — ბუღალტრული პროცესების სირთულე, არასწორად დათვლილი დღგ და ყოველდღიური ადმინისტრაციული გამოწვევები, რომელთა ეფექტიანად მართვა შესაძლებელი იქნებოდა Laduchi Consult-ის ჩართულობის შემთხვევაში.
მიუხედავად ამისა, სტარტაპის კონცეფცია იმდენად საინტერესო და პერსპექტიული იყო, რომ გვჯერა — გუნდი მომავალში აუცილებლად დაბრუნდება ბაზარზე და დაგროვილ გამოცდილებას საკუთარ უპირატესობად გადააქცევს.