Durum
20 yaşındaki hırslı bir girişimci, elektrikçiler, kuru temizleme çalışanları, sürücüler, hemşireler ve diğer çeşitli hizmet alanlarındaki profesyoneller ile müşterileri bir araya getirmeyi amaçlayan teknoloji girişimi @jobboo_es’i kurdu.
Projeye Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri’nden oldukça yüksek maliyetli yöneticiler ve pazarlama danışmanları dahil etti. Onların yardımıyla oluşturulan web sitesi, sadece bir ay içinde 12.000 ziyaretçi ve %16’lık bir dönüşüm oranı yakaladı.
Misyon
Startup’ın diğer Avrupa ülkelerine genişletilmesi.
Zorluk
Proje sahibi, her üyenin kendi görevini yerine getirdiği bir ekibin tamamen yeterli olduğuna inanıyordu. Süreçlerin organizasyonunu, koordinasyonunu ve uygulama kontrolünü sağlayacak bir genel müdür (CEO) atama ihtiyacını görmüyordu.
Çözüm
En başından beri projenin içindeydik; yasal yapının kurulmasını, finansman sürecinin yönetimini, lisanslama konularını ve hizmet sağlayıcılar ile müşteriler arasındaki ilişkiyi düzenleyen hukuki çerçevenin hazırlanmasını sağladık.
Organizasyonel yapıdaki eksikliği gördükten sonra, yönetim fonksiyonlarının delege edilmesinin veya deneyimli bir CEO ile yöneticilerin işe alınmasının zorunlu olduğu konusunda sahiplerini defalarca ikna etmeye çalıştık.
Sonuç
Jobboo sahipleri tavsiyelerimizi dikkate almadılar. Sonuç olarak, finansal ve vergi planlamasının yanı sıra idari yönetime de dahil edilmedik.
Nihayetinde proje sadece 9 ay sürdü ve ardından faaliyetlerini durdurdu. Bunun nedeni operasyonel sorunlardı – muhasebe süreçlerinin karmaşıklığı, yanlış hesaplanan KDV ve Laduchi Consult’ın katılımıyla etkili bir şekilde yönetilebilecek olan günlük idari zorluklar.
Buna rağmen, girişimin konsepti o kadar ilginç ve gelecek vaat ediyordu ki, ekibin gelecekte mutlaka piyasaya geri döneceğine ve biriktirdikleri bu deneyimi kendi avantajlarına dönüştüreceğine inanıyoruz.